读牌的时候最容易跳过的就是这一层，值得多停半分钟。 问题解决牌阵像一套解题流程：先定位问题本质，再追溯成因、评估影响，最后给出解决路径与预期结果，适合棘手的具体问题。 套到工作与事业上，提问可以写成一句：「眼前这件事我该先动哪一步？」一次只问这一件。
| 位 | 原牌位 | 换成这个议题要问 |
|---|---|---|
| 1 | 问题本质 问题的真正所在 | 真正影响进度的因素 |
| 2 | 成因 它因何而起 | 我投入得最多的地方 |
| 3 | 现状影响 已造成的影响 | 被忽略的那个选项 |
| 4 | 解决路径 可以走的方向 | 别人对我的期待 |
| 5 | 预期结果 按此推进的可能结果 | 手上可调的资源 |
再往下是更容易被忽略、但常常更实用的部分。 kapai.sxzzrz.com 的资料按大阿尔卡纳、四花色两套索引编排，可以按牌名直接跳。
把今天记下的三行字留着，过一阵再回来看，比反复重抽有用。 隔一段时间回看，比同一件事反复重抽更能看出变化。